Дата

Тема

Краткое описание

Стоимость

Записаться

22 января

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"Как сделать HR бюджет с нуля"

Чтобы дали денег на HR инициативы, нужно посчитать сколько, для чего и какую добавленную стоимость принесут эти инвестиции. И даже этого недостаточно. Бизнес обращает внимание на следующие вещи:

• связан ли HR бюджет со стратегией компании, или живет отдельной жизнью внутри HR отдела,
• отражает ли HR бюджет проекты, процессы, операционные показатели, можете ли вы дать расклад по каждой цифре, почему она именно такая и откуда она взялась,
• является ли HR бюджет рабочим инструментом для вас и вашей команды, в котором вы все ориентируетесь и можете заменить друг друга в случае отпусков / командировок / декретов.

На HR завтраке поработаем над:

• Как построить работу над бюджетом?
• Без какой информации нельзя сделать бюджет?
• По каким правилам стоит готовить бюджет, чтобы потом не разойтись с фактом?

Инструмент: шаблон HR бюджета в Excel

450 леев

12 февраля

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

  "Как побороть синдром самозванца"

Вам знакомо чувство стыда за какие-либо свои достижения и постоянный страх быть разоблаченным в «мошенничестве»? Это «синдром самозванца». Им страдают 70% людей.

С одной стороны, синдром самозванца способствует постоянному развитию. Но с другой стороны:

• может мешать карьерному росту
• мешает проявлению лидерских качеств
• вселяет неуверенность в себе
• питает прокрастинацию
• сливает вашу энергию

На HR завтраке поработаем над:

• Как поднять свою самооценку?
• Какова ваша цена и ценность на рынке?
• Как бороться с синдромом самозванца?

Инструмент: система куба, пирамида ценностей

450 леев

18 марта

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"Как разработать и внедрить KPIs"

KPIs — это набор показателей, которые владелец считает важными для бизнеса. Задача KPIs – предоставлять данные для принятия решений. Руководитель следит за динамикой показателей и делает вывод о правильности решения.

Сотрудникам KPIs дают ощущение причастности к большой цели: человек не просто выполняет задачи, он понимает стратегические цели компании, и оценивает, что ему самому нужно сделать.

На HR завтраке поработаем над:

• Откуда берутся KPIs?
• Как разработать дерево целей?
• Как подобрать коэффициенты и целевые значения?
• Как проводить оценку KPIs?
• Какие есть риски внедрения KPIs?

Инструмент: две матрицы KPIs (Excel)

450 леев

8 апреля

9:00 -12:00

Онлайн 
HR ЗАВТРАК

"Как убедить кого угодно в чем угодно"

По нашим наблюдениям HRу приходится убеждать кого-либо в чем-либо в среднем 11 раз в день. Удается убедить в среднем в 4 случаях. Почему такая низкая «конверсия»? Потому что, мы не можем найти нужный аргумент, подобрать правильные доводы в защиту своей идеи.

Можно ли научиться методам убеждения? Как подбирать убедительные доводы? Какие аргументы действуют и почему?

На HR завтраке поработаем над:

• Как работает «влияние и убеждение»
• Аргументы vs. эмоции
• Стили убеждения
• Ценности
• Оценка аргументов
• Линия аргументации
• Способы убеждения
• Контраргументация

Инструмент: алгоритм поиска логических ошибок

250 леев

13 мая

9:00 -12:00

Онлайн
HR ЗАВТРАК

"Как построить систему обучения"

Одна из HR-функций – внедрение и поддержка системы обучения – сегодня актуальна как никогда. Скорость изменений требует постоянного переобучения сотрудников. И все сложнее находить готовых профессионалов на рынке.

Из каких элементов состоит система обучения?

Как развивать навыки и оценивать сотрудников?

Какой баланс должен быть между внутренним и внешним обучением?

Как создавать внутренние тренинги?

Как считать возврат от инвестиций в обучение?

На HR завтраке поработаем над:

• При каких условиях сотрудники будут обучаться
• Архитектура системы обучения
• Элементы системы обучения
• Модель обучения
• Стратегия L&D
• Определение потребностей в обучении
• План обучения
• Кто, как и когда должен обучать
• Технология развития навыка
• Внутренние тренеры
• Расчет ROI на обучение

Инструмент: шаблон плана обучения, анкеты

250 леев

10 июня

9:00 -12:00

Онлайн 
HR ЗАВТРАК

"Как наладить командную работу"

Герой-одиночка – устаревшая модель. Сегодня побеждают сильные команды. Но нельзя принудить людей сотрудничать. Они могут находиться в одном кабинете или исполнять свои обязанности в команде, но если они не заинтересованы в общем деле – толку не будет.

На HR завтраке поработаем над:

• Роли в команде
• Правила игры
• Диагностика команды
• «Случайные» люди в команде
• Общие базовые ценности
• Стадии формирования команды
• Фасилитация команд
• Укрепление сотрудничества

Инструмент: метод SCORE

250 леев

15 июля

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"Как проводить оценку персонала"

Каждый год 31 декабря мы с друзьями …. Ой, о чем это я!

Каждый HR минимум раз в год задумывается о том, что неплохо было бы всех как-то оценить. И если на вопрос «Что оценивать?» ответ, как правило, есть, то вопрос «Как оценивать?» вызывает сложности. И не потому, что инструментов нет. Этого добра как раз вагон. А потому, что не совсем понятно, как организовать весь процесс оценки, чтобы не остановить всю работу в компании.

На HR завтраке поработаем над:

• Почему вообще возникает потребность в оценке
• Цели оценки
• Виды оценки
• Как часто нужно проводить
• Бизнес-процесс оценки персонала
• Запуск оценки как проекта
• План-график оценки персонала
• Обучение руководителей
• Коммуникация проекта внутри компании
• Разработка форм
• Проведение оценки
• Разработка отчетов по результатам оценки
• Коммуникация и презентация результатов
• Разработка action plan по результатам оценки

Инструменты: бизнес-процесс оценки персонала, шаблон план-графика оценки персонала, план коммуникации проекта, формы для оценки, пример отчета по результатам оценки, пример action plan по результатам оценки

450 леев

5 августа

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"Как HRу не сгореть на работе"

Проблема выгорания в том, что люди не знают, что у них выгорание. Особенно это касается работы с людьми. Усталость — это, когда ты шел, смертельно устал и упал. Выгоревший HR продолжает идти.

Если HR выгорел – страдает вся компания, поскольку снижается уровень энергии.

Как HRу вовремя заметить у себя первые признаки выгорания? Как восстановить необходимый уровень энергии? Как делать профилактику выгорания?

На HR завтраке поработаем над:

• Первый признак выгорания
• Внешние проявления выгорания
• Поиск источника выгорания
• Выход из выгорания
• «Должен» или «хочу»
• 4 вида жизненной энергии
• Токсичные коллеги, сотрудники, начальство, рабочее окружение
• Самооценка и ощущение собственной ценности
• Техники для поддержания ресурсного состояния

Инструменты: комплект упражнений для самостоятельной проработки выгорания

450 леев

23 сентября

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"Как внедрять изменения без потерь"

Изменение — это переход из одного состояния в другое. Изменения непрерывны, они охватывают все сферы жизни и деятельности человека, организации.

Изменениями можно и нужно управлять. В то же время изменения чаще всего ассоциируются с неизвестностью. Сотрудникам трудно самостоятельно оценить степень влияния изменений на их повседневную работу, очень часто они боятся изменений, стараются их избежать. Результаты исследования показывают: 92% респондентов согласны с утверждением, что сопротивление изменениям – это нормальная реакция сотрудников на любое вмешательство в привычный распорядок действий. Поэтому основная работа по управлению изменениями должна быть направлена на коррекцию восприятия нововведений персоналом компании.

На HR завтраке поработаем над:

• Причины и необходимость изменений
• Этапы изменений
• Проблемы изменений
• Цели изменений, конфликт целей
• Планирование изменений
• Сопротивление изменениям, модель ADKAR
• Синхронность изменений
• Оценка готовности команды к внедрению изменений
• Методология управления изменениями Д. Коттера
• Методология управления изменениями «Deloitte»

Инструменты: структура первой встречи с сотрудниками (информирование о предстоящих изменениях), модель ADKAR, модель Deloitte, модель Д. Коттера

450 леев

21 октября

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"HR battle"

Мы объявляем Баттл! 3 темы, две команды, ценные призы для победителей! Эмоции против логики. Интуиция против опыта. Кто победит? Это решите вы.

450 леев

11 ноября

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"Как внедрить регулярные HR исследования"

HR-исследования нужны для того, чтобы корректировать и оптимизировать процессы по управлению персоналом.

Они нужны руководителям для того, чтобы правильно понимать, как люди влияют на эффективность и результаты.

HR должен быстро реагировать на происходящие изменения и обладать информацией:

• о понимании работниками стратегии компании
• об атмосфере в команде и особенностях взаимодействия персонала
• об удовлетворенности сотрудников
• о результатах и факторах, влияющих на них
• о качестве выстроенной системы менеджмента

На HR завтраке поработаем над:

• Виды и цели исследований
• Как создавать опросники 
• Как анализировать результаты
• Как составлять отчеты
• Как разработать план действий по результатам исследований

Инструмент: 7 готовых опросников

450 леев

9 декабря

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"С Новым Годом, дорогие HRы!"

По традиции наша последняя встреча в году – это всегда подведение итогов, осознание пройденного за год пути, радость достижений, открытий, нового полученного опыта, а также планирование личного развития в следующем году. Поскольку декабрь — это всегда Новый год, мы устроим настоящий праздник! Приглашаем всех HR-ов и руководителей провести время с пользой и радостью на нашем Новогоднем HR завтраке, получить заряд fun-a и вдохновения для легкого закрытия декабря и начала 2021 года! Ждем всех!

450 леев

Дата

Тема

Краткое описание

Стоимость

Записаться

4 марта

16:00-19:00

Бонус-модуль курса "HR Бизнес-Партнер"

 "Трансформация компании"

Конкуренция на всех рынках растет, и бизнесам все сложнее поддерживать конкурентоспособность и доходность. Компании вынуждены менять стратегии, системы и структуры управления. Однако далеко не всегда точечные инициативы помогают улучшить ситуацию, поэтому компании все чаще решаются на глобальные изменения - трансформацию бизнеса.

Бонус-модуль «Трансформация компании» это глубокое погружение в каждый этап трансформации:

• что такое «трансформация»
• когда нужна трансформация
• что случится, если не начать трансформацию
• управляемость трансформационных процессов
• участники трансформации
• этапы трансформации
• риски трансформации
• риски отсутствия трансформации
• когда трансформация сработает
• инициативная группа: роли
• мотивация топ-менеджмента
• особенности трансформации в цифровую эпоху

Case-study: «Как умирают трансформаторы»

1 участник - 70 €

3 участника - 55 €

5 участников - 40 €

20 марта

15:00-19:00

Мастер-Класс Светланы Скутельничук: "Финансы для HR. Цифры никогда не врут"

Все HR инициативы, проекты, процессы имеют свою стоимость. Именно поэтому мы формируем HR-бюджеты и делаем планы. Работа HR отдела приносит дополнительную ценность компании и влияет на ликвидность, платежеспособность, устойчивость, рентабельность и на рыночную стоимость бизнеса. Но каким образом HR влияет на финансовые показатели?

На мастер-классе подробно разберем:

• Отчет о прибылях и убытках, 4 вида прибыли
• Как анализировать финансовые результаты
• Что такое «рентабельность»
• Разница между Headcount и FTE
• Показатели продаж
• Как спланировать расходы на постоянную оплату труда, бонусы и страховые взносы
• Как вести финансовые переговоры

Практика: разбор финансовых кейсов

1 участник - 55 €

3 участника - 50 €

5 участников - 40 €

22 мая

15:00-19:00

Онлайн 
Мастер-Класс: "Welcome on board. Управление адаптацией новичков"

Жесткая статистика (Bersin by Deloitte)

• 4% новых сотрудников покидают компанию после первого же «ужасного», по их словам, дня работы
• ещё 22 % покидают компанию в течение первых 45 дней
• потери компании при уходе сотрудника в первый год превышают затраты на его же зарплату в 3 раза

Любые ошибки в адаптации новичков ведут к большим финансовым потерям!

На мастер-классе подробно разберем:

• candidate journey map – уже необходимость
• создаем бизнес-процесс «Адаптация» + документооборот
• кандидат подписал job offer, что дальше
• что такое «preboarding», и как его организовать
• разработка плана обучения и целей на испытательный срок
• разработка Гида сотрудника
• что такое “induction”, и как его организовать
• сценарий первого дня
• разработка welcome training
• welcome kit: необходимость или блажь
• что такое “onboarding”, и как его организовать
• виды адаптации, как диагностировать
• менторинг, профиль ментора
• когда и как заканчивается адаптационный период

Инструменты: примеры документов по адаптации

25 €

26 июня

15:00-19:00

Мастер-Класс Светланы Скутельничук: "Self-Management. Как повысить личную эффективность и мотивацию"

Помните у Пугачевой: «Если долго мучится, что-нибудь получится»? Что-нибудь – обязательно. Только от так называемого результата этих мучений скорее наступит разочарование, чем удовлетворение.

А хочется кайфовать, как процесса, так и от результата. Хочется быть максимально вовлеченным и эффективным. Не страдать над чужими целями, а достигать их на драйве. Хочется развиваться и зарабатывать больше.

Прокрастинация, нехватка мотивации, низкий уровень жизненной энергии, навязанные цели – замкнутый круг выживания.

На мастер-классе подробно разберем:

• Цели: проверка на прочность
• Как определить навязанные цели
• Как определить свои таланты
• Типы мышления
• Матрица потенциалов
• Как провести личный аудит
• Ресурсы: что забирает, а что дает
• Мечта: видение будущего
• Страхи: что нас останавливает
• Работа с зонами развития
• Персональная ответственность и дисциплина
• Как поднять личную эффективность
• Личный план развития

Инструмент: практика «Детокс Мозга»

1 участник - 55 €

3 участника - 50 €

5 участников - 40 €

14 августа

15:00-19:00

Мастер-Класс Светланы Скутельничук: "Корпоративная культура. Как управлять на уровне смыслов"

«Корпоративная культура ест стратегию на завтрак, обед и ужин» - Питер Друкер.

Хорошая стратегия не поможет компании с неэффективной культурой – сотрудникам не хватит мотивации и дисциплины, чтобы ее реализовать, они будут сопротивляться изменениям. В таких компаниях сотрудники не готовы разделить ответственность за успехи и неудачи компании. Начинать нужно с культуры, и только потом осуществлять стратегию.

Культура компании – это the way we do things here. Это модель отношений, что для нас считается нормальным, а что нет. То, как мы относимся ко всему, что связано с работой: друг к другу, к задачам, результату… На уровне смыслов это формулируется в ключевые ориентиры - ценности или принципы. И как раз эти ключевые ориентиры формируют ядро культуры.

На мастер-классе подробно разберем:

• Составляющие корпоративной культуры
• Уровни культуры в компании
• Включение всех сотрудников в проект по корпоративной культуре
• 2 методологии: позитивный подход к изменениям и продуктовый подход
• Аудит корпоративной культуры
• Миссия, видение
• Ценности и убеждения
• Артефакты
• Формирование видения будущего
• Выуживание поведенческих паттернов
• Описание корпоративной культуры
• Интеграция корпоративной культуры
• Оценка корпоративной культуры

Инструмент: набор шаблонов для запуска корпоративной культуры

1 участник - 55 €

3 участника - 50 €

5 участников - 40 €

20 ноября

15:00-19:00

Мастер-Класс Светланы Скутельничук: "Если любишь – отпусти? Удержание сотрудников: системный подход"

Что происходит, когда мы теряем людей:

• мы проседаем в эффективности
• замедляются сроки выполнения проектов
• мы теряем темпы роста
• мы теряем клиентов
• мы теряем прибыль

Компании, которые сегодня умеют удерживать сотрудников, обладают неоспоримым преимуществом на рынке.

К сожалению, мы начинаем заниматься удержанием сотрудников лишь тогда, когда он пришел с другим job offer. Плохая новость заключается в том, что это всегда стоит дороже, чем, если бы мы озадачились этим раньше.

На мастер-классе подробно разберем:

• понятие мотивационного статуса, и как его определить
• 3 базовые потребности сотрудника
• диагностика степени удовлетворенности
• регулярная оценка эффективности, понятие «основных фокусов»
• управление талантами, планирование продвижений, PDP и PIP
• определение потенциала к развитию
• определение риска профессионального выгорания
• выявление рисков ухода и эффектов от ухода
• понятие справедливости вознаграждения
• чек-листы по удержанию сотрудников

1 участник - 55 €

3 участника - 50 €

5 участников - 40 €

Дата

Тема

Краткое описание

Стоимость

Записаться

10-11 апреля

10:00-13:00

Онлайн Тренинг

"Описание бизнес-процессов"

Устали от «незаменимых сотрудников»?
Работники постоянно перекладывают ответственность?
Хотите избавиться от персоналозависимости?
Опишите бизнес-процессы!
Бизнес-процессы помогут:

• быть независимыми от «ценных» и «незаменимых» сотрудников
• добиться прозрачности в разделении функций и ответственности
• быстро обучать и внедрять новых сотрудников
• внедрить единые и понятные всем стандарты качества
• легко контролировать и не допускать отклонения

В программе тренинга:

• Типы деятельности
• Уровни регламентирующих документов
• Уровни процессов
• Технология описания бизнес-процессов
• Правила формирования блок-схем бизнес-процессов
• Языки (нотации) описания бизнес-процессов
• Анализ узких мест бизнес-процессов
• Правила оптимизации бизнес-процессов
• Создание регламентов бизнес-процессов
• Требования к регламентам бизнес-процессов
• Решения для автоматизации бизнес-процессов
• Внедрение регламентирующих документов
• Рекомендации по внедрению изменений
• Распределение ответственности при внедрении процессного управления

Инструмент: технология внедрения процессного управления

60€

19-20 июня

10:00-18:00

Тренинг

"Оценка персонала"

Для каких целей нужна оценка персонала?

• оптимизация расходов на персонал
• повышение эффективности системы мотивации
• определение соответствия сотрудников требованиям должности
• снижение текучести персонала
• определение потребности в обучении
• оценка эффективности программ обучения
• выявление потенциала сотрудников, формирование кадрового резерва

Что будет, если не оценивать сотрудников?

• потеря прибыли из-за низкой результативности сотрудников
• низкая конкурентоспособность компании на рынке
• потери ключевых для бизнеса людей
• неудовлетворенные сотрудники
• низкий профессионализм персонала
• высокая неконтролируемая текучесть кадров
• трата денег на ненужное обучение

В программе тренинга:

• История оценки персонала
• Почему оценка персонала так важна
• Три базовых правила оценки
• Что нужно оценивать
• Технологии оценки
• Прогностическая валидность разных инструментов оценки
• Все о компетенциях
• Assessment Center
• Интервью по компетенциям
• Case-интервью
• Индивидуальный план развития

Инструменты: 3 библиотеки интервью, библиотека компетенций, 2 задания из Assessment Center, шаблон индивидуального плана развития

1 участник: 220€

3 участника: 200€

5 участников: 180€

24-25  июля

10:00 -17:00

Тренинг

"Базовые навыки управления"

1 участник: 180€

3 участника: 160€

5 участников: 140€

10 октября

10:00-18:00

Тренинг

"Интервью по компетенциям"

Провести интервью➡Сделать объективный замер по технологии➡Понять, кто перед тобой сидит➡Принять взвешенное решение.

Технология проведения интервью по компетенциям позволяет провести наиболее точную диагностику поведения человека в интересующих нас ситуациях.

Результаты интервью по компетенциям точны, так как получены из реальных ситуаций жизни кандидата, объективны, так как проводятся и оцениваются по заранее подготовленным сценариям и критериям, и самое важное - могут быть использованы для прогноза поведения кандидата в аналогичных ситуациях внутри вашей компании.

В программе тренинга:

• Технологии оценки
• Что такое «компетенции»
• 4 группы компетенций
• Модель компетенций
• Кластеры компетенций
• Описание компетенций
• Шкала оценки компетенций
• Профиль компетенций
• Интервью по компетенциям
• Методики формулирования вопросов
• Поведенческие индикаторы
• Рекомендации по технике ведения интервью
• Подсчет результатов после интервью

Инструменты: библиотека интервью по компетенциям, модель компетенций руководителя, библиотека компетенций, книга о компетенциях

1 участник: 100€

3 участника: 85€

5 участников: 70€

11-12 декабря

10:00-18:00

Тренинг

"Total Rewards"

«Когда работник поймет, что его поощрение зависит от достижения стратегических целей, тогда стратегия станет поистине повседневной работой каждого» - Д. Нортон, Р. Каплан

• Как «помирить» рынок и финансовые возможности компании?
• Как повысить отдачу от каждого сотрудника?
• Как часто и по какому принципу повышать зарплаты?
• Как оптимизировать численность персонала?
• Как удержать ценных сотрудников?
• Как часто и за что платить премии?

В программе тренинга:

• Глобальные изменения: мир vs. бизнес
• Эволюция вознаграждений
• Компоненты Total Rewards
• Результаты исследований
• Ценности и потребности поколений
• Формирование стратегии Total Rewards
• Формирование фиксированной части зарплаты
• Формирование переменной части зарплаты
• Система депремирования
• Дополнительные виды вознаграждений
• Системы льгот (benefits)
• Нематериальные стимулы
• Внедрение Total Rewards

Инструменты: Excel для грейдинга, пример описания должности, комплект литературы, кейсы по внедрению Total Rewards

1 участник: 220€

3 участника: 200€

5 участников: 180€

Дата

Тема

Краткое описание

Стоимость

Записаться

С 27 января  по 12 марта

16:00-19:00

Онлайн КУРС 

HR Бизнес-Партнер

HRBP курирует бизнес-направление компании и является его стратегическим партнером. Его основная задача - связь любых HR-инициатив с бизнес-результатами.

Это агент изменений, связующее звено между HR-сервисами и бизнесом. HR бизнес-партнер внедряет изменения, нацеленные на непрерывное развитие компании, и отвечает за бизнес-показатели. Самые важные компетенции HRBP – глубокое понимание бизнеса, внедрение изменений и ориентация на долгосрочный результат.

Только отлично понимая бизнес, его потребности, HRBP может разобраться в них и найти наилучший инструмент для своего «внутреннего клиента».

Главная цель курса: сделать участников профессиональными HR бизнес-партнерами, прокачать стратегическое мышление, и научить управлять взаимосвязью «люди – бизнес».

1 участник: 540 €

3 участника: 490 €

5 участников: 450 €

С 11 мая по 10 июня

16:00-19:00

Онлайн КУРС

Talent Acquisition Manager (Школа Рекрутера)

Ни для кого не секрет, что рынок труда сегодня принадлежит кандидатам. Вакансий – море, а кандидаты совершенно не торопятся становиться в очередь. Поведение кандидатов тоже изменилось: они больше не кандидаты, а, скорее, «выбиратели». Компании конкурируют за сотрудников даже больше, чем за клиентов. Переманивать людей становится все сложнее и сложнее. Классический рекрутинг больше не работает. При этом потребность в «светлых головах» растет в геометрической прогрессии.

Программа курса:

Модуль 1: Talent Acquisition. Начало

Модуль 2: Планирование подбора. Работа с внутренним клиентом

Модуль 3: Пассивный рекрутинг. Работа с теплыми кандидатами

Модуль 4: Активный рекрутинг. Работа с холодными кандидатами

Модуль 5: Социальный рекрутинг. Поиск кандидатов через social media

Модуль 6: Оценка кандидатов. Инструменты

Модуль 7: Сбор рекомендаций. Разработка job offer

Модуль 8: Инструменты рекрутера. Talent Acquisition – связь с бизнесом

• 1 месяц, 8 модулей/ 12 занятий, 12 домашних заданий
• обратная связь каждому
• закрытая группа в мессенджере
• возможность разобрать свои кейсы
• сертификат по окончании курса*
• комплект готовых материалов
• подарки и сюрпризы от тренера
  * после выполнения всех домашних заданий и сдачи теста

Инструменты: 3 библиотеки интервью, 45 шаблонов документов, 70 электронных книг, 5 тестов для оценки кандидатов

220 €

Следующие повышения цен:

• ↑260 €
• ↑280 €

В день старта 300€

15 июня - 25 июня

16:00-18:00

Онлайн КУРС

Performance Management

160€

С 14 сентября по 16 октября

16:00-19:00

КУРС

Оценка персонала методом Assessment Сenter

Assessment Center (Центр Оценки) - один из наиболее точных методов оценки кандидатов и существующих сотрудников. Достоверность Assessment Center достигает 80%, что в 4 раза выше по сравнению с эффективностью обычного интервью.

На курсе «Оценка персонала методом Assessment Center. Передача технологии» вы узнаете различия между разными типами оценки персонала. Научитесь разрабатывать компетенции, оценочные упражнения и сценарии Центра Оценки. Освоите логику проектирования и проведения Assessment Center. Узнаете, как сводить оценки в результате Центра Оценки.

Краткая программа курса:

• Оценка персонала. Виды и технологии оценки
• Компетенции. Разработка моделей компетенций
• Поведенческие индикаторы. Оценочная шкала
• Введение в технологию Assessment Center
• Проектирование Assessment Center
• Разработка упражнений Assessment Center
• Разработка интервью-гайда
• Разработка сценария Assessment Center
• Ведение Assessment Center. Роль модератора
• Базовые принципы работы с группой. Работа со сложными участниками
• Наблюдение в ходе упражнений. Подготовка наблюдателей
• Проведение интервью по компетенциям
• Согласование оценок
• Составление письменных отчетов
• Разработка планов индивидуального развития
• Обратная связь – принципы проведения, план сессии и рекомендации

Инструменты: набор из 5 упражнений для Assessment Center, руководство по проведению интервью по компетенциям, 3 психометрических теста, библиотека компетенций

1 участник: 420€

3 участника: 380€

5 участников: 350€

С 19 октября по 27 ноября 

16:00-19:00

КУРС

 HR Директор 

Расходы на персонал составляют внушительную часть бюджета любой компании, значение данного направления трудно переоценить. HR директор отвечает за HR стратегию и часто входит в совет директоров. Он владеет современными HR инструментами и грамотно их использует на каждом этапе развития бизнеса.

В программе курса:

• HR планирование и бюджетирование
• Рекрутинг
• Адаптация
• Оценка персонала
• Performance Management
• Вознаграждения (C&B, Total Rewards)
• Планирование карьеры и преемственности
• Обучение и развитие
• Удержание сотрудников
• Корпоративная культура
• HR маркетинг
• HR аналитика

Инструменты: большие комплекты материалов по каждой функции

1 участник: 540€

3 участника: 490€

5 участников: 450€