+373 79 79 79 47

КАЛЕНДАРЬ ОБУЧЕНИЯ 2020  

ПОЛУЧИТЕ ПРИЯТНЫЕ БОНУСЫ ПРИ РАННЕМ ПЛАНИРОВАНИИ!

+373 79 79 79 47

КАЛЕНДАРЬ ОБУЧЕНИЯ 2020  

ПОЛУЧИТЕ ПРИЯТНЫЕ БОНУСЫ ПРИ РАННЕМ ПЛАНИРОВАНИИ!

Почему тренинги Smart Solver?

100% практические знания

Развитие навыков здесь и сейчас 

Актуальные знания на основе реальных кейсов

Сложные вещи простым языком

 Мотивация и заряженность на достижения

Ежегодная оценка персонала - залог здоровья Вашего бизнеса!

Календарь открытых тренингов

Выберите подходящий тренинг для вас!

HR ЗАВТРАКИ

МАСТЕР-КЛАССЫ

ТРЕНИНГИ

КУРСЫ

ВСЕ  СОБЫТИЯ

Дата

Тема

Краткое описание

Стоимость

Записаться

22 января

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"Как сделать HR бюджет с нуля"

Чтобы дали денег на HR инициативы, нужно посчитать сколько, для чего и какую добавленную стоимость принесут эти инвестиции. И даже этого недостаточно. Бизнес обращает внимание на следующие вещи:

  • связан ли HR бюджет со стратегией компании, или живет отдельной жизнью внутри HR отдела,
  • отражает ли HR бюджет проекты, процессы, операционные показатели, можете ли вы дать расклад по каждой цифре, почему она именно такая и откуда она взялась,
  • является ли HR бюджет рабочим инструментом для вас и вашей команды, в котором вы все ориентируетесь и можете заменить друг друга в случае отпусков / командировок / декретов.

На HR завтраке поработаем над:

  • Как построить работу над бюджетом?
  • Без какой информации нельзя сделать бюджет?
  • По каким правилам стоит готовить бюджет, чтобы потом не разойтись с фактом?

Инструмент: шаблон HR бюджета в Excel

450 леев

12 февраля

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

  "Как побороть синдром самозванца"

Вам знакомо чувство стыда за какие-либо свои достижения и постоянный страх быть разоблаченным в «мошенничестве»? Это «синдром самозванца». Им страдают 70% людей.

С одной стороны, синдром самозванца способствует постоянному развитию. Но с другой стороны:

  • может мешать карьерному росту
  • мешает проявлению лидерских качеств
  • вселяет неуверенность в себе
  • питает прокрастинацию
  • сливает вашу энергию

На HR завтраке поработаем над:

  • Как поднять свою самооценку?
  • Какова ваша цена и ценность на рынке?
  • Как бороться с синдромом самозванца?

Инструмент: система куба, пирамида ценностей

450 леев

18 марта

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"Как разработать и внедрить KPIs"

KPIs — это набор показателей, которые владелец считает важными для бизнеса. Задача KPIs – предоставлять данные для принятия решений. Руководитель следит за динамикой показателей и делает вывод о правильности решения.

Сотрудникам KPIs дают ощущение причастности к большой цели: человек не просто выполняет задачи, он понимает стратегические цели компании, и оценивает, что ему самому нужно сделать.

На HR завтраке поработаем над:

  • Откуда берутся KPIs?
  • Как разработать дерево целей?
  • Как подобрать коэффициенты и целевые значения?
  • Как проводить оценку KPIs?
  • Какие есть риски внедрения KPIs?

Инструмент: две матрицы KPIs (Excel)

450 леев

8 апреля

9:00 -12:00

Онлайн 
HR ЗАВТРАК

"Как убедить кого угодно в чем угодно"

По нашим наблюдениям HRу приходится убеждать кого-либо в чем-либо в среднем 11 раз в день. Удается убедить в среднем в 4 случаях. Почему такая низкая «конверсия»? Потому что, мы не можем найти нужный аргумент, подобрать правильные доводы в защиту своей идеи.

Можно ли научиться методам убеждения? Как подбирать убедительные доводы? Какие аргументы действуют и почему?

На HR завтраке поработаем над:

  • Как работает «влияние и убеждение»
  • Аргументы vs. эмоции
  • Стили убеждения
  • Ценности
  • Оценка аргументов
  • Линия аргументации
  • Способы убеждения
  • Контраргументация

Инструмент: алгоритм поиска логических ошибок

250 леев

13 мая

9:00 -12:00

Онлайн
HR ЗАВТРАК

"Как построить систему обучения"

Одна из HR-функций – внедрение и поддержка системы обучения – сегодня актуальна как никогда. Скорость изменений требует постоянного переобучения сотрудников. И все сложнее находить готовых профессионалов на рынке.

Из каких элементов состоит система обучения?

Как развивать навыки и оценивать сотрудников?

Какой баланс должен быть между внутренним и внешним обучением?

Как создавать внутренние тренинги?

Как считать возврат от инвестиций в обучение?

На HR завтраке поработаем над:

  • При каких условиях сотрудники будут обучаться
  • Архитектура системы обучения
  • Элементы системы обучения
  • Модель обучения
  • Стратегия L&D
  • Определение потребностей в обучении
  • План обучения
  • Кто, как и когда должен обучать
  • Технология развития навыка
  • Внутренние тренеры
  • Расчет ROI на обучение

Инструмент: шаблон плана обучения, анкеты

250 леев

10 июня

9:00 -12:00

Онлайн 
HR ЗАВТРАК

"Как наладить командную работу"

Герой-одиночка – устаревшая модель. Сегодня побеждают сильные команды. Но нельзя принудить людей сотрудничать. Они могут находиться в одном кабинете или исполнять свои обязанности в команде, но если они не заинтересованы в общем деле – толку не будет.

На HR завтраке поработаем над:

  • Роли в команде
  • Правила игры
  • Диагностика команды
  • «Случайные» люди в команде
  • Общие базовые ценности
  • Стадии формирования команды
  • Фасилитация команд
  • Укрепление сотрудничества

Инструмент: метод SCORE

250 леев

15 июля

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"Как проводить оценку персонала"

Каждый год 31 декабря мы с друзьями …. Ой, о чем это я!

Каждый HR минимум раз в год задумывается о том, что неплохо было бы всех как-то оценить. И если на вопрос «Что оценивать?» ответ, как правило, есть, то вопрос «Как оценивать?» вызывает сложности. И не потому, что инструментов нет. Этого добра как раз вагон. А потому, что не совсем понятно, как организовать весь процесс оценки, чтобы не остановить всю работу в компании.

На HR завтраке поработаем над:

  • Почему вообще возникает потребность в оценке
  • Цели оценки
  • Виды оценки
  • Как часто нужно проводить
  • Бизнес-процесс оценки персонала
  • Запуск оценки как проекта
  • План-график оценки персонала
  • Обучение руководителей
  • Коммуникация проекта внутри компании
  • Разработка форм
  • Проведение оценки
  • Разработка отчетов по результатам оценки
  • Коммуникация и презентация результатов
  • Разработка action plan по результатам оценки

Инструменты: бизнес-процесс оценки персонала, шаблон план-графика оценки персонала, план коммуникации проекта, формы для оценки, пример отчета по результатам оценки, пример action plan по результатам оценки

450 леев

5 августа

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"Как HRу не сгореть на работе"

Проблема выгорания в том, что люди не знают, что у них выгорание. Особенно это касается работы с людьми. Усталость — это, когда ты шел, смертельно устал и упал. Выгоревший HR продолжает идти.

Если HR выгорел – страдает вся компания, поскольку снижается уровень энергии.

Как HRу вовремя заметить у себя первые признаки выгорания? Как восстановить необходимый уровень энергии? Как делать профилактику выгорания?

На HR завтраке поработаем над:

  • Первый признак выгорания
  • Внешние проявления выгорания
  • Поиск источника выгорания
  • Выход из выгорания
  • «Должен» или «хочу»
  • 4 вида жизненной энергии
  • Токсичные коллеги, сотрудники, начальство, рабочее окружение
  • Самооценка и ощущение собственной ценности
  • Техники для поддержания ресурсного состояния

Инструменты: комплект упражнений для самостоятельной проработки выгорания

450 леев

23 сентября

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"Как внедрять изменения без потерь"

Изменение — это переход из одного состояния в другое. Изменения непрерывны, они охватывают все сферы жизни и деятельности человека, организации.

Изменениями можно и нужно управлять. В то же время изменения чаще всего ассоциируются с неизвестностью. Сотрудникам трудно самостоятельно оценить степень влияния изменений на их повседневную работу, очень часто они боятся изменений, стараются их избежать. Результаты исследования показывают: 92% респондентов согласны с утверждением, что сопротивление изменениям – это нормальная реакция сотрудников на любое вмешательство в привычный распорядок действий. Поэтому основная работа по управлению изменениями должна быть направлена на коррекцию восприятия нововведений персоналом компании.

На HR завтраке поработаем над:

  • Причины и необходимость изменений
  • Этапы изменений
  • Проблемы изменений
  • Цели изменений, конфликт целей
  • Планирование изменений
  • Сопротивление изменениям, модель ADKAR
  • Синхронность изменений
  • Оценка готовности команды к внедрению изменений
  • Методология управления изменениями Д. Коттера
  • Методология управления изменениями «Deloitte»

Инструменты: структура первой встречи с сотрудниками (информирование о предстоящих изменениях), модель ADKAR, модель Deloitte, модель Д. Коттера

450 леев

21 октября

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"HR battle"

Мы объявляем Баттл! 3 темы, две команды, ценные призы для победителей! Эмоции против логики. Интуиция против опыта. Кто победит? Это решите вы.

450 леев

11 ноября

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"Как внедрить регулярные HR исследования"

HR-исследования нужны для того, чтобы корректировать и оптимизировать процессы по управлению персоналом.

Они нужны руководителям для того, чтобы правильно понимать, как люди влияют на эффективность и результаты.

HR должен быстро реагировать на происходящие изменения и обладать информацией:

  • о понимании работниками стратегии компании
  • об атмосфере в команде и особенностях взаимодействия персонала
  • об удовлетворенности сотрудников
  • о результатах и факторах, влияющих на них
  • о качестве выстроенной системы менеджмента

На HR завтраке поработаем над:

  • Виды и цели исследований
  • Как создавать опросники 
  • Как анализировать результаты
  • Как составлять отчеты
  • Как разработать план действий по результатам исследований

Инструмент: 7 готовых опросников

450 леев

9 декабря

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"С Новым Годом, дорогие HRы!"

По традиции наша последняя встреча в году – это всегда подведение итогов, осознание пройденного за год пути, радость достижений, открытий, нового полученного опыта, а также планирование личного развития в следующем году. Поскольку декабрь — это всегда Новый год, мы устроим настоящий праздник! Приглашаем всех HR-ов и руководителей провести время с пользой и радостью на нашем Новогоднем HR завтраке, получить заряд fun-a и вдохновения для легкого закрытия декабря и начала 2021 года! Ждем всех!

450 леев

Дата

Тема

Краткое описание

Стоимость

Записаться

4 марта

16:00-19:00

Бонус-модуль курса "HR Бизнес-Партнер"

 "Трансформация компании"

Конкуренция на всех рынках растет, и бизнесам все сложнее поддерживать конкурентоспособность и доходность. Компании вынуждены менять стратегии, системы и структуры управления. Однако далеко не всегда точечные инициативы помогают улучшить ситуацию, поэтому компании все чаще решаются на глобальные изменения - трансформацию бизнеса.

Бонус-модуль «Трансформация компании» это глубокое погружение в каждый этап трансформации:

  • что такое «трансформация»
  • когда нужна трансформация
  • что случится, если не начать трансформацию
  • управляемость трансформационных процессов
  • участники трансформации
  • этапы трансформации
  • риски трансформации
  • риски отсутствия трансформации
  • когда трансформация сработает
  • инициативная группа: роли
  • мотивация топ-менеджмента
  • особенности трансформации в цифровую эпоху

Case-study: «Как умирают трансформаторы»

1 участник - 70 €

3 участника - 55 €

5 участников - 40 €

20 марта

15:00-19:00

Мастер-Класс Светланы Скутельничук: "Финансы для HR. Цифры никогда не врут"

Все HR инициативы, проекты, процессы имеют свою стоимость. Именно поэтому мы формируем HR-бюджеты и делаем планы. Работа HR отдела приносит дополнительную ценность компании и влияет на ликвидность, платежеспособность, устойчивость, рентабельность и на рыночную стоимость бизнеса. Но каким образом HR влияет на финансовые показатели?

На мастер-классе подробно разберем:

  • Отчет о прибылях и убытках, 4 вида прибыли
  • Как анализировать финансовые результаты
  • Что такое «рентабельность»
  • Разница между Headcount и FTE
  • Показатели продаж
  • Как спланировать расходы на постоянную оплату труда, бонусы и страховые взносы
  • Как вести финансовые переговоры

Практика: разбор финансовых кейсов

1 участник - 55 €

3 участника - 50 €

5 участников - 40 €

22 мая

15:00-19:00

Онлайн 
Мастер-Класс: "Welcome on board. Управление адаптацией новичков"

Жесткая статистика (Bersin by Deloitte)

  • 4% новых сотрудников покидают компанию после первого же «ужасного», по их словам, дня работы
  • ещё 22 % покидают компанию в течение первых 45 дней
  • потери компании при уходе сотрудника в первый год превышают затраты на его же зарплату в 3 раза

Любые ошибки в адаптации новичков ведут к большим финансовым потерям!

На мастер-классе подробно разберем:

  • candidate journey map – уже необходимость
  • создаем бизнес-процесс «Адаптация» + документооборот
  • кандидат подписал job offer, что дальше
  • что такое «preboarding», и как его организовать
  • разработка плана обучения и целей на испытательный срок
  • разработка Гида сотрудника
  • что такое “induction”, и как его организовать
  • сценарий первого дня
  • разработка welcome training
  • welcome kit: необходимость или блажь
  • что такое “onboarding”, и как его организовать
  • виды адаптации, как диагностировать
  • менторинг, профиль ментора
  • когда и как заканчивается адаптационный период

Инструменты: примеры документов по адаптации

25 €

26 июня

15:00-19:00

Мастер-Класс Светланы Скутельничук: "Self-Management. Как повысить личную эффективность и мотивацию"

Помните у Пугачевой: «Если долго мучится, что-нибудь получится»? Что-нибудь – обязательно. Только от так называемого результата этих мучений скорее наступит разочарование, чем удовлетворение.

А хочется кайфовать, как процесса, так и от результата. Хочется быть максимально вовлеченным и эффективным. Не страдать над чужими целями, а достигать их на драйве. Хочется развиваться и зарабатывать больше.

Прокрастинация, нехватка мотивации, низкий уровень жизненной энергии, навязанные цели – замкнутый круг выживания.

На мастер-классе подробно разберем:

  • Цели: проверка на прочность
  • Как определить навязанные цели
  • Как определить свои таланты
  • Типы мышления
  • Матрица потенциалов
  • Как провести личный аудит
  • Ресурсы: что забирает, а что дает
  • Мечта: видение будущего
  • Страхи: что нас останавливает
  • Работа с зонами развития
  • Персональная ответственность и дисциплина
  • Как поднять личную эффективность
  • Личный план развития

Инструмент: практика «Детокс Мозга»

1 участник - 55 €

3 участника - 50 €

5 участников - 40 €

14 августа

15:00-19:00

Мастер-Класс Светланы Скутельничук: "Корпоративная культура. Как управлять на уровне смыслов"

«Корпоративная культура ест стратегию на завтрак, обед и ужин» - Питер Друкер.

Хорошая стратегия не поможет компании с неэффективной культурой – сотрудникам не хватит мотивации и дисциплины, чтобы ее реализовать, они будут сопротивляться изменениям. В таких компаниях сотрудники не готовы разделить ответственность за успехи и неудачи компании. Начинать нужно с культуры, и только потом осуществлять стратегию.

Культура компании – это the way we do things here. Это модель отношений, что для нас считается нормальным, а что нет. То, как мы относимся ко всему, что связано с работой: друг к другу, к задачам, результату… На уровне смыслов это формулируется в ключевые ориентиры - ценности или принципы. И как раз эти ключевые ориентиры формируют ядро культуры.

На мастер-классе подробно разберем:

  • Составляющие корпоративной культуры
  • Уровни культуры в компании
  • Включение всех сотрудников в проект по корпоративной культуре
  • 2 методологии: позитивный подход к изменениям и продуктовый подход
  • Аудит корпоративной культуры
  • Миссия, видение
  • Ценности и убеждения
  • Артефакты
  • Формирование видения будущего
  • Выуживание поведенческих паттернов
  • Описание корпоративной культуры
  • Интеграция корпоративной культуры
  • Оценка корпоративной культуры

Инструмент: набор шаблонов для запуска корпоративной культуры

1 участник - 55 €

3 участника - 50 €

5 участников - 40 €

20 ноября

15:00-19:00

Мастер-Класс Светланы Скутельничук: "Если любишь – отпусти? Удержание сотрудников: системный подход"

Что происходит, когда мы теряем людей:

  • мы проседаем в эффективности
  • замедляются сроки выполнения проектов
  • мы теряем темпы роста
  • мы теряем клиентов
  • мы теряем прибыль

Компании, которые сегодня умеют удерживать сотрудников, обладают неоспоримым преимуществом на рынке.

К сожалению, мы начинаем заниматься удержанием сотрудников лишь тогда, когда он пришел с другим job offer. Плохая новость заключается в том, что это всегда стоит дороже, чем, если бы мы озадачились этим раньше.

На мастер-классе подробно разберем:

  • понятие мотивационного статуса, и как его определить
  • 3 базовые потребности сотрудника
  • диагностика степени удовлетворенности
  • регулярная оценка эффективности, понятие «основных фокусов»
  • управление талантами, планирование продвижений, PDP и PIP
  • определение потенциала к развитию
  • определение риска профессионального выгорания
  • выявление рисков ухода и эффектов от ухода
  • понятие справедливости вознаграждения
  • чек-листы по удержанию сотрудников

1 участник - 55 €

3 участника - 50 €

5 участников - 40 €

Дата

Тема

Краткое описание

Стоимость

Записаться

10-11 апреля

10:00-13:00

Онлайн Тренинг

"Описание бизнес-процессов"

Устали от «незаменимых сотрудников»?
Работники постоянно перекладывают ответственность?
Хотите избавиться от персоналозависимости?
Опишите бизнес-процессы!
Бизнес-процессы помогут:

  • быть независимыми от «ценных» и «незаменимых» сотрудников
  • добиться прозрачности в разделении функций и ответственности
  • быстро обучать и внедрять новых сотрудников
  • внедрить единые и понятные всем стандарты качества
  • легко контролировать и не допускать отклонения

В программе тренинга:

  • Типы деятельности
  • Уровни регламентирующих документов
  • Уровни процессов
  • Технология описания бизнес-процессов
  • Правила формирования блок-схем бизнес-процессов
  • Языки (нотации) описания бизнес-процессов
  • Анализ узких мест бизнес-процессов
  • Правила оптимизации бизнес-процессов
  • Создание регламентов бизнес-процессов
  • Требования к регламентам бизнес-процессов
  • Решения для автоматизации бизнес-процессов
  • Внедрение регламентирующих документов
  • Рекомендации по внедрению изменений
  • Распределение ответственности при внедрении процессного управления

Инструмент: технология внедрения процессного управления

60€

19-20 июня

10:00-18:00

Тренинг

"Оценка персонала"

Для каких целей нужна оценка персонала?

  • оптимизация расходов на персонал
  • повышение эффективности системы мотивации
  • определение соответствия сотрудников требованиям должности
  • снижение текучести персонала
  • определение потребности в обучении
  • оценка эффективности программ обучения
  • выявление потенциала сотрудников, формирование кадрового резерва

Что будет, если не оценивать сотрудников?

  • потеря прибыли из-за низкой результативности сотрудников
  • низкая конкурентоспособность компании на рынке
  • потери ключевых для бизнеса людей
  • неудовлетворенные сотрудники
  • низкий профессионализм персонала
  • высокая неконтролируемая текучесть кадров
  • трата денег на ненужное обучение

В программе тренинга:

  • История оценки персонала
  • Почему оценка персонала так важна
  • Три базовых правила оценки
  • Что нужно оценивать
  • Технологии оценки
  • Прогностическая валидность разных инструментов оценки
  • Все о компетенциях
  • Assessment Center
  • Интервью по компетенциям
  • Case-интервью
  • Индивидуальный план развития

Инструменты: 3 библиотеки интервью, библиотека компетенций, 2 задания из Assessment Center, шаблон индивидуального плана развития

1 участник: 220

3 участника: 200

5 участников: 180

24-25  июля

10:00 -17:00

Тренинг

"Базовые навыки управления"

Всем известны слова «управление», «менеджмент», «руководство», но крайне мало людей знают, что конкретно должны делать управленцы

Для кого этот тренинг:

  • для руководителей начального и среднего звена
  • для руководителей, которые никогда не обучались менеджменту
  • для сотрудников, зачисленных в кадровый резерв на руководящие позиции
  • для руководителей, желающих структурировать свои знания об основах менеджмента

Цель тренинга:

Освоить базовые технологии управления сотрудниками

В программе тренинга:

1. Постановка целей перед сотрудниками

2. Делегирование

3. Контроль

4. Ситуационное руководство

5. Мотивирование

6. Развитие сотрудников

7. Обратная связь

Инструмент: 18 упражнений на отработку полученных знаний

1 участник: 180

3 участника: 160

5 участников: 140

10 октября

10:00-18:00

Тренинг

"Интервью по компетенциям"

Провести интервью➡Сделать объективный замер по технологии➡Понять, кто перед тобой сидит➡Принять взвешенное решение.

Технология проведения интервью по компетенциям позволяет провести наиболее точную диагностику поведения человека в интересующих нас ситуациях.

Результаты интервью по компетенциям точны, так как получены из реальных ситуаций жизни кандидата, объективны, так как проводятся и оцениваются по заранее подготовленным сценариям и критериям, и самое важное - могут быть использованы для прогноза поведения кандидата в аналогичных ситуациях внутри вашей компании.

В программе тренинга:

  • Технологии оценки
  • Что такое «компетенции»
  • 4 группы компетенций
  • Модель компетенций
  • Кластеры компетенций
  • Описание компетенций
  • Шкала оценки компетенций
  • Профиль компетенций
  • Интервью по компетенциям
  • Методики формулирования вопросов
  • Поведенческие индикаторы
  • Рекомендации по технике ведения интервью
  • Подсчет результатов после интервью

Инструменты: библиотека интервью по компетенциям, модель компетенций руководителя, библиотека компетенций, книга о компетенциях

1 участник: 100

3 участника: 85

5 участников: 70

11-12 декабря

10:00-18:00

Тренинг

"Total Rewards"

«Когда работник поймет, что его поощрение зависит от достижения стратегических целей, тогда стратегия станет поистине повседневной работой каждого» - Д. Нортон, Р. Каплан

  • Как «помирить» рынок и финансовые возможности компании?
  • Как повысить отдачу от каждого сотрудника?
  • Как часто и по какому принципу повышать зарплаты?
  • Как оптимизировать численность персонала?
  • Как удержать ценных сотрудников?
  • Как часто и за что платить премии?

В программе тренинга:

  • Глобальные изменения: мир vs. бизнес
  • Эволюция вознаграждений
  • Компоненты Total Rewards
  • Результаты исследований
  • Ценности и потребности поколений
  • Формирование стратегии Total Rewards
  • Формирование фиксированной части зарплаты
  • Формирование переменной части зарплаты
  • Система депремирования
  • Дополнительные виды вознаграждений
  • Системы льгот (benefits)
  • Нематериальные стимулы
  • Внедрение Total Rewards

Инструменты: Excel для грейдинга, пример описания должности, комплект литературы, кейсы по внедрению Total Rewards

1 участник: 220

3 участника: 200

5 участников: 180

Дата

Тема

Краткое описание

Стоимость

Записаться

С 27 января  по 12 марта

16:00-19:00

Онлайн КУРС 

HR Бизнес-Партнер

HRBP курирует бизнес-направление компании и является его стратегическим партнером. Его основная задача - связь любых HR-инициатив с бизнес-результатами.

Это агент изменений, связующее звено между HR-сервисами и бизнесом. HR бизнес-партнер внедряет изменения, нацеленные на непрерывное развитие компании, и отвечает за бизнес-показатели. Самые важные компетенции HRBP – глубокое понимание бизнеса, внедрение изменений и ориентация на долгосрочный результат.

Только отлично понимая бизнес, его потребности, HRBP может разобраться в них и найти наилучший инструмент для своего «внутреннего клиента».

Главная цель курса: сделать участников профессиональными HR бизнес-партнерами, прокачать стратегическое мышление, и научить управлять взаимосвязью «люди – бизнес».

1 участник: 540

3 участника: 490

5 участников: 450

С 11 мая по 10 июня

16:00-19:00

Онлайн КУРС

Talent Acquisition Manager (Школа Рекрутера)

Ни для кого не секрет, что рынок труда сегодня принадлежит кандидатам. Вакансий – море, а кандидаты совершенно не торопятся становиться в очередь. Поведение кандидатов тоже изменилось: они больше не кандидаты, а, скорее, «выбиратели». Компании конкурируют за сотрудников даже больше, чем за клиентов. Переманивать людей становится все сложнее и сложнее. Классический рекрутинг больше не работает. При этом потребность в «светлых головах» растет в геометрической прогрессии.

Программа курса:

Модуль 1: Talent Acquisition. Начало

Модуль 2: Планирование подбора. Работа с внутренним клиентом

Модуль 3: Пассивный рекрутинг. Работа с теплыми кандидатами

Модуль 4: Активный рекрутинг. Работа с холодными кандидатами

Модуль 5: Социальный рекрутинг. Поиск кандидатов через social media

Модуль 6: Оценка кандидатов. Инструменты

Модуль 7: Сбор рекомендаций. Разработка job offer

Модуль 8: Инструменты рекрутера. Talent Acquisition – связь с бизнесом

  • 1 месяц, 8 модулей/ 12 занятий, 12 домашних заданий
  • обратная связь каждому
  • закрытая группа в мессенджере
  • возможность разобрать свои кейсы
  • сертификат по окончании курса*
  • комплект готовых материалов
  • подарки и сюрпризы от тренера
    * после выполнения всех домашних заданий и сдачи теста

Инструменты: 3 библиотеки интервью, 45 шаблонов документов, 70 электронных книг, 5 тестов для оценки кандидатов

220

Следующие повышения цен:

  • ↑260
  • ↑280

В день старта 300

15 июня - 25 июня

16:00-18:00

Онлайн КУРС

Performance Management

Пройдите небольшой тест. Отвечайте «да» или «нет»:

В нашей компании:

  • постановка целей и оценка проводится 1 раз в год
  • сотрудники получают обратную связь в конце года
  • цели исключительно индивидуальные
  • сотрудников оценивают исключительно их менеджеры
  • для оценки результатов используются рейтинги
  • результаты оценки обязательно влияют на вознаграждение
  • оценка подразумевает исключительно замеры результатов

Если на все или большинство пунктов вы ответили «да», у меня для вас плохие новости: вы используете древнюю (“old school”) систему Performance Management.

Если на все или большинство пунктов вы ответили «нет», значит, у вас вообще нет никакой системы.

В программе тренинга:

  • Continuous Performance Management – новый тип системы
  • Стратегическое планирование: 3 подхода
  • MBO, KPIs и OKR
  • Индивидуальные, командные и бизнес цели
  • Декомпозиция стратегии
  • Разработка планов действий (action plans / road maps)
  • Оценка и ее цикличность
  • Проведение 1:1
  • Мотивация, которая не работает
  • Типы поведения людей
  • Real-time Performance Development
  • Performance Review / Appraisal / Evaluation
  • Оценка и вознаграждение
  • PIP, PDP
  • Жизненный цикл системы управления

Инструменты: шаблон для разработки стратегии; шаблон для постановки OKR; матрица целей / KPIs; шаблоны action plans; шаблон для 1:1; шаблон для Performance Evaluation; шаблоны PIP и PDP

160€

С 14 сентября по 16 октября

16:00-19:00

КУРС

Оценка персонала методом Assessment Сenter

Assessment Center (Центр Оценки) - один из наиболее точных методов оценки кандидатов и существующих сотрудников. Достоверность Assessment Center достигает 80%, что в 4 раза выше по сравнению с эффективностью обычного интервью.

На курсе «Оценка персонала методом Assessment Center. Передача технологии» вы узнаете различия между разными типами оценки персонала. Научитесь разрабатывать компетенции, оценочные упражнения и сценарии Центра Оценки. Освоите логику проектирования и проведения Assessment Center. Узнаете, как сводить оценки в результате Центра Оценки.

Краткая программа курса:

  • Оценка персонала. Виды и технологии оценки
  • Компетенции. Разработка моделей компетенций
  • Поведенческие индикаторы. Оценочная шкала
  • Введение в технологию Assessment Center
  • Проектирование Assessment Center
  • Разработка упражнений Assessment Center
  • Разработка интервью-гайда
  • Разработка сценария Assessment Center
  • Ведение Assessment Center. Роль модератора
  • Базовые принципы работы с группой. Работа со сложными участниками
  • Наблюдение в ходе упражнений. Подготовка наблюдателей
  • Проведение интервью по компетенциям
  • Согласование оценок
  • Составление письменных отчетов
  • Разработка планов индивидуального развития
  • Обратная связь – принципы проведения, план сессии и рекомендации

Инструменты: набор из 5 упражнений для Assessment Center, руководство по проведению интервью по компетенциям, 3 психометрических теста, библиотека компетенций

1 участник: 420

3 участника: 380

5 участников: 350

С 19 октября по 27 ноября 

16:00-19:00

КУРС

 HR Директор 

Расходы на персонал составляют внушительную часть бюджета любой компании, значение данного направления трудно переоценить. HR директор отвечает за HR стратегию и часто входит в совет директоров. Он владеет современными HR инструментами и грамотно их использует на каждом этапе развития бизнеса.


В программе курса:

  • HR планирование и бюджетирование
  • Рекрутинг
  • Адаптация
  • Оценка персонала
  • Performance Management
  • Вознаграждения (C&B, Total Rewards)
  • Планирование карьеры и преемственности
  • Обучение и развитие
  • Удержание сотрудников
  • Корпоративная культура
  • HR маркетинг
  • HR аналитика

Инструменты: большие комплекты материалов по каждой функции

1 участник: 540

3 участника: 490

5 участников: 450

Январь 2020

Дата

Тема

Краткое описание

Стоимость

Записаться

22 января

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"Как сделать HR бюджет с нуля"

Чтобы дали денег на HR инициативы, нужно посчитать сколько, для чего и какую добавленную стоимость принесут эти инвестиции. И даже этого недостаточно. Бизнес обращает внимание на следующие вещи:

  • связан ли HR бюджет со стратегией компании, или живет отдельной жизнью внутри HR отдела,
  • отражает ли HR бюджет проекты, процессы, операционные показатели, можете ли вы дать расклад по каждой цифре, почему она именно такая и откуда она взялась,
  • является ли HR бюджет рабочим инструментом для вас и вашей команды, в котором вы все ориентируетесь и можете заменить друг друга в случае отпусков / командировок / декретов.

На HR завтраке поработаем над:

  • Как построить работу над бюджетом?
  • Без какой информации нельзя сделать бюджет?
  • По каким правилам стоит готовить бюджет, чтобы потом не разойтись с фактом?

Инструмент: шаблон HR бюджета в Excel

450 леев

С 27 января по 12 марта

16:00-19:00

КУРС 

HR Бизнес-Партнер

HRBP курирует бизнес-направление компании и является его стратегическим партнером. Его основная задача - связь любых HR-инициатив с бизнес-результатами.

Это агент изменений, связующее звено между HR-сервисами и бизнесом. HR бизнес-партнер внедряет изменения, нацеленные на непрерывное развитие компании, и отвечает за бизнес-показатели. Самые важные компетенции HRBP – глубокое понимание бизнеса, внедрение изменений и ориентация на долгосрочный результат.

Только отлично понимая бизнес, его потребности, HRBP может разобраться в них и найти наилучший инструмент для своего «внутреннего клиента».

Главная цель курса: сделать участников профессиональными HR бизнес-партнерами, прокачать стратегическое мышление, и научить управлять взаимосвязью «люди – бизнес».

1 участник: 540

3 участника: 490

5 участников:450

Февраль 2020

Дата

Тема

Краткое описание

Записаться

12 февраля

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

  "Как побороть синдром самозванца"

Вам знакомо чувство стыда за какие-либо свои достижения и постоянный страх быть разоблаченным в «мошенничестве»? Это «синдром самозванца». Им страдают 70% людей.

С одной стороны, синдром самозванца способствует постоянному развитию. Но с другой стороны:

  • может мешать карьерному росту
  • мешает проявлению лидерских качеств
  • вселяет неуверенность в себе
  • питает прокрастинацию
  • сливает вашу энергию

На HR завтраке поработаем над:

  • Как поднять свою самооценку?
  • Какова ваша цена и ценность на рынке?
  • Как бороться с синдромом самозванца?

Инструмент: система куба, пирамида ценностей

450 леев

Март 2020

Дата

Тема

Краткое описание

Записаться

4 марта

15:00-19:00

Бонус-модуль курса "HR Бизнес-Партнер"

 "Трансформация компании"

Конкуренция на всех рынках растет, и бизнесам все сложнее поддерживать конкурентоспособность и доходность. Компании вынуждены менять стратегии, системы и структуры управления. Однако далеко не всегда точечные инициативы помогают улучшить ситуацию, поэтому компании все чаще решаются на глобальные изменения - трансформацию бизнеса.

Бонус-модуль «Трансформация компании» это глубокое погружение в каждый этап трансформации:

  • что такое «трансформация»
  • когда нужна трансформация
  • что случится, если не начать трансформацию
  • управляемость трансформационных процессов
  • участники трансформации
  • этапы трансформации
  • риски трансформации
  • риски отсутствия трансформации
  • когда трансформация сработает
  • инициативная группа: роли
  • мотивация топ-менеджмента
  • особенности трансформации в цифровую эпоху

Case-study: «Как умирают трансформаторы»

1 участник: 70 €

3 участника: 55 €

5 участников: 40 €

18 марта

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"Как разработать и внедрить KPIs"

KPIs — это набор показателей, которые владелец считает важными для бизнеса. Задача KPIs – предоставлять данные для принятия решений. Руководитель следит за динамикой показателей и делает вывод о правильности решения.

Сотрудникам KPIs дают ощущение причастности к большой цели: человек не просто выполняет задачи, он понимает стратегические цели компании, и оценивает, что ему самому нужно сделать.

На HR завтраке поработаем над:

  • Откуда берутся KPIs?
  • Как разработать дерево целей?
  • Как подобрать коэффициенты и целевые значения?
  • Как проводить оценку KPIs?
  • Какие есть риски внедрения KPIs?

Инструмент: две матрицы KPIs (Excel)

450 леев

20 марта

15:00-19:00

Мастер-Класс Светланы Скутельничук: "Финансы для HR. Цифры никогда не врут"

Все HR инициативы, проекты, процессы имеют свою стоимость. Именно поэтому мы формируем HR-бюджеты и делаем планы. Работа HR отдела приносит дополнительную ценность компании и влияет на ликвидность, платежеспособность, устойчивость, рентабельность и на рыночную стоимость бизнеса. Но каким образом HR влияет на финансовые показатели?

На мастер-классе подробно разберем:

  • Отчет о прибылях и убытках, 4 вида прибыли
  • Как анализировать финансовые результаты
  • Что такое «рентабельность»
  • Разница между Headcount и FTE
  • Показатели продаж
  • Как спланировать расходы на постоянную оплату труда, бонусы и страховые взносы
  • Как вести финансовые переговоры

Практика: разбор финансовых кейсов

1 участник: 55 €

3 участника: 50 €

5 участников:40 €

АПРЕЛЬ 2020

Дата

Тема

Краткое описание

Записаться

8 апреля

9:00 -12:00

Онлайн 
HR ЗАВТРАК

"Как убедить кого угодно в чем угодно"

По нашим наблюдениям HRу приходится убеждать кого-либо в чем-либо в среднем 11 раз в день. Удается убедить в среднем в 4 случаях. Почему такая низкая «конверсия»? Потому что, мы не можем найти нужный аргумент, подобрать правильные доводы в защиту своей идеи.

Можно ли научиться методам убеждения? Как подбирать убедительные доводы? Какие аргументы действуют и почему?

На HR завтраке поработаем над:

  • Как работает «влияние и убеждение»
  • Аргументы vs. эмоции
  • Стили убеждения
  • Ценности
  • Оценка аргументов
  • Линия аргументации
  • Способы убеждения
  • Контраргументация

Инструмент: алгоритм поиска логических ошибок

250 леев

10-11 апреля

10:00-18:00

Онлайн Тренинг

"Описание бизнес-процессов"

Устали от «незаменимых сотрудников»?
Работники постоянно перекладывают ответственность?
Хотите избавиться от персоналозависимости?
Опишите бизнес-процессы!
Бизнес-процессы помогут:

  • быть независимыми от «ценных» и «незаменимых» сотрудников
  • добиться прозрачности в разделении функций и ответственности
  • быстро обучать и внедрять новых сотрудников
  • внедрить единые и понятные всем стандарты качества
  • легко контролировать и не допускать отклонения

В программе тренинга:

  • Типы деятельности
  • Уровни регламентирующих документов
  • Уровни процессов
  • Технология описания бизнес-процессов
  • Правила формирования блок-схем бизнес-процессов
  • Языки (нотации) описания бизнес-процессов
  • Анализ узких мест бизнес-процессов
  • Правила оптимизации бизнес-процессов
  • Создание регламентов бизнес-процессов
  • Требования к регламентам бизнес-процессов
  • Решения для автоматизации бизнес-процессов
  • Внедрение регламентирующих документов
  • Рекомендации по внедрению изменений
  • Распределение ответственности при внедрении процессного управления

Инструмент: технология внедрения процессного управления

60 € 

МАЙ 2020

Дата

Тема

Краткое описание

Записаться

С 11 мая по 10 июня

16:00-19:00

Онлайн КУРС

Talent Acquisition Manager (Школа Рекрутера)

Ни для кого не секрет, что рынок труда сегодня принадлежит кандидатам. Вакансий – море, а кандидаты совершенно не торопятся становиться в очередь. Поведение кандидатов тоже изменилось: они больше не кандидаты, а, скорее, «выбиратели». Компании конкурируют за сотрудников даже больше, чем за клиентов. Переманивать людей становится все сложнее и сложнее. Классический рекрутинг больше не работает. При этом потребность в «светлых головах» растет в геометрической прогрессии.

Программа курса:

Модуль 1: Talent Acquisition. Начало

Модуль 2: Планирование подбора. Работа с внутренним клиентом

Модуль 3: Пассивный рекрутинг. Работа с теплыми кандидатами

Модуль 4: Активный рекрутинг. Работа с холодными кандидатами

Модуль 5: Социальный рекрутинг. Поиск кандидатов через social media

Модуль 6: Оценка кандидатов. Инструменты

Модуль 7: Сбор рекомендаций. Разработка job offer

Модуль 8: Инструменты рекрутера. Talent Acquisition – связь с бизнесом

Инструменты: 3 библиотеки интервью, 45 шаблонов документов, 70 электронных книг, 5 тестов для оценки кандидатов

 220 

13 мая

9:00 -12:00

Онлайн
HR ЗАВТРАК

"Как построить систему обучения"

Одна из HR-функций – внедрение и поддержка системы обучения – сегодня актуальна как никогда. Скорость изменений требует постоянного переобучения сотрудников. И все сложнее находить готовых профессионалов на рынке.

Из каких элементов состоит система обучения?

Как развивать навыки и оценивать сотрудников?

Какой баланс должен быть между внутренним и внешним обучением?

Как создавать внутренние тренинги?

Как считать возврат от инвестиций в обучение?

На HR завтраке поработаем над:

  • При каких условиях сотрудники будут обучаться
  • Архитектура системы обучения
  • Элементы системы обучения
  • Модель обучения
  • Стратегия L&D
  • Определение потребностей в обучении
  • План обучения
  • Кто, как и когда должен обучать
  • Технология развития навыка
  • Внутренние тренеры
  • Расчет ROI на обучение

Инструмент: шаблон плана обучения, анкеты

250 леев

22 мая

15:00-19:00

Онлайн 
Мастер-Класс: "Welcome on board. Управление адаптацией новичков"

Жесткая статистика (Bersin by Deloitte)

  • 4% новых сотрудников покидают компанию после первого же «ужасного», по их словам, дня работы
  • ещё 22 % покидают компанию в течение первых 45 дней
  • потери компании при уходе сотрудника в первый год превышают затраты на его же зарплату в 3 раза

Любые ошибки в адаптации новичков ведут к большим финансовым потерям!

На мастер-классе подробно разберем:

  • candidate journey map – уже необходимость
  • создаем бизнес-процесс «Адаптация» + документооборот
  • кандидат подписал job offer, что дальше
  • что такое «preboarding», и как его организовать
  • разработка плана обучения и целей на испытательный срок
  • разработка Гида сотрудника
  • что такое “induction”, и как его организовать
  • сценарий первого дня
  • разработка welcome training
  • welcome kit: необходимость или блажь
  • что такое “onboarding”, и как его организовать
  • виды адаптации, как диагностировать
  • менторинг, профиль ментора
  • когда и как заканчивается адаптационный период

Инструменты: примеры документов по адаптации

25 €

Июнь 2020

Дата

Тема

Краткое описание

Записаться

10 июня

9:00 -12:00

Онлайн
HR ЗАВТРАК

"Как наладить командную работу"

Герой-одиночка – устаревшая модель. Сегодня побеждают сильные команды. Но нельзя принудить людей сотрудничать. Они могут находиться в одном кабинете или исполнять свои обязанности в команде, но если они не заинтересованы в общем деле – толку не будет.

На HR завтраке поработаем над:

  • Роли в команде
  • Правила игры
  • Диагностика команды
  • «Случайные» люди в команде
  • Общие базовые ценности
  • Стадии формирования команды
  • Фасилитация команд
  • Укрепление сотрудничества

Инструмент: метод SCORE

250 леев

15 июня - 25 июня

16:00-18:00

Онлайн КУРС

Performance Management

Пройдите небольшой тест. Отвечайте «да» или «нет»:

В нашей компании:

  • постановка целей и оценка проводится 1 раз в год
  • сотрудники получают обратную связь в конце года
  • цели исключительно индивидуальные
  • сотрудников оценивают исключительно их менеджеры
  • для оценки результатов используются рейтинги
  • результаты оценки обязательно влияют на вознаграждение
  • оценка подразумевает исключительно замеры результатов

Если на все или большинство пунктов вы ответили «да», у меня для вас плохие новости: вы используете древнюю (“old school”) систему Performance Management.

Если на все или большинство пунктов вы ответили «нет», значит, у вас вообще нет никакой системы.

В программе тренинга:

  • Continuous Performance Management – новый тип системы
  • Стратегическое планирование: 3 подхода
  • MBO, KPIs и OKR
  • Индивидуальные, командные и бизнес цели
  • Декомпозиция стратегии
  • Разработка планов действий (action plans / road maps)
  • Оценка и ее цикличность
  • Проведение 1:1
  • Мотивация, которая не работает
  • Типы поведения людей
  • Real-time Performance Development
  • Performance Review / Appraisal / Evaluation
  • Оценка и вознаграждение
  • PIP, PDP
  • Жизненный цикл системы управления

Инструменты: шаблон для разработки стратегии; шаблон для постановки OKR; матрица целей / KPIs; шаблоны action plans; шаблон для 1:1; шаблон для Performance Evaluation; шаблоны PIP и PDP

210

19-20 июня

10:00-18:00

Тренинг

"Оценка персонала"

Для каких целей нужна оценка персонала?

  • оптимизация расходов на персонал
  • повышение эффективности системы мотивации
  • определение соответствия сотрудников требованиям должности
  • снижение текучести персонала
  • определение потребности в обучении
  • оценка эффективности программ обучения
  • выявление потенциала сотрудников, формирование кадрового резерва

Что будет, если не оценивать сотрудников?

  • потеря прибыли из-за низкой результативности сотрудников
  • низкая конкурентоспособность компании на рынке
  • потери ключевых для бизнеса людей
  • неудовлетворенные сотрудники
  • низкий профессионализм персонала
  • высокая неконтролируемая текучесть кадров
  • трата денег на ненужное обучение

В программе тренинга:

  • История оценки персонала
  • Почему оценка персонала так важна
  • Три базовых правила оценки
  • Что нужно оценивать
  • Технологии оценки
  • Прогностическая валидность разных инструментов оценки
  • Все о компетенциях
  • Assessment Center
  • Интервью по компетенциям
  • Case-интервью
  • Индивидуальный план развития

Инструменты: 3 библиотеки интервью, библиотека компетенций, 2 задания из Assessment Center, шаблон индивидуального плана развития

1 участник: 220

3 участника: 200

5 участников: 180

26 июня

15:00-19:00

Мастер-Класс Светланы Скутельничук: "Self-Management. Как повысить личную эффективность и мотивацию"

Помните у Пугачевой: «Если долго мучится, что-нибудь получится»? Что-нибудь – обязательно. Только от так называемого результата этих мучений скорее наступит разочарование, чем удовлетворение.

А хочется кайфовать, как процесса, так и от результата. Хочется быть максимально вовлеченным и эффективным. Не страдать над чужими целями, а достигать их на драйве. Хочется развиваться и зарабатывать больше.

Прокрастинация, нехватка мотивации, низкий уровень жизненной энергии, навязанные цели – замкнутый круг выживания.

На мастер-классе подробно разберем:

  • Цели: проверка на прочность
  • Как определить навязанные цели
  • Как определить свои таланты
  • Типы мышления
  • Матрица потенциалов
  • Как провести личный аудит
  • Ресурсы: что забирает, а что дает
  • Мечта: видение будущего
  • Страхи: что нас останавливает
  • Работа с зонами развития
  • Персональная ответственность и дисциплина
  • Как поднять личную эффективность
  • Личный план развития

Инструмент: практика «Детокс Мозга»

1 участник: 55

3 участника: 50€

5 участников: 40

Июль 2020

Дата

Тема

Краткое описание

Записаться

15 июля

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"Как проводить оценку персонала"

Каждый год 31 декабря мы с друзьями …. Ой, о чем это я!

Каждый HR минимум раз в год задумывается о том, что неплохо было бы всех как-то оценить. И если на вопрос «Что оценивать?» ответ, как правило, есть, то вопрос «Как оценивать?» вызывает сложности. И не потому, что инструментов нет. Этого добра как раз вагон. А потому, что не совсем понятно, как организовать весь процесс оценки, чтобы не остановить всю работу в компании.

На HR завтраке поработаем над:

  • Почему вообще возникает потребность в оценке
  • Цели оценки
  • Виды оценки
  • Как часто нужно проводить
  • Бизнес-процесс оценки персонала
  • Запуск оценки как проекта
  • План-график оценки персонала
  • Обучение руководителей
  • Коммуникация проекта внутри компании
  • Разработка форм
  • Проведение оценки
  • Разработка отчетов по результатам оценки
  • Коммуникация и презентация результатов
  • Разработка action plan по результатам оценки

Инструменты: бизнес-процесс оценки персонала, шаблон план-графика оценки персонала, план коммуникации проекта, формы для оценки, пример отчета по результатам оценки, пример action plan по результатам оценки

450 леев

24-25  июля

10:00 -17:00

Тренинг

"Базовые навыки управления"

Всем известны слова «управление», «менеджмент», «руководство», но крайне мало людей знают, что конкретно должны делать управленцы

Для кого этот тренинг:

  • для руководителей начального и среднего звена
  • для руководителей, которые никогда не обучались менеджменту
  • для сотрудников, зачисленных в кадровый резерв на руководящие позиции
  • для руководителей, желающих структурировать свои знания об основах менеджмента

Цель тренинга:

Освоить базовые технологии управления сотрудниками

В программе тренинга:

1. Постановка целей перед сотрудниками

2. Делегирование

3. Контроль

4. Ситуационное руководство

5. Мотивирование

6. Развитие сотрудников

7. Обратная связь

Инструмент: 18 упражнений на отработку полученных знаний

1 участник: 180

3 участника: 160

5 участников: 140

август 2020

Дата

Тема

Краткое описание

Записаться

5 августа

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"Как HRу не сгореть на работе"

Проблема выгорания в том, что люди не знают, что у них выгорание. Особенно это касается работы с людьми. Усталость — это, когда ты шел, смертельно устал и упал. Выгоревший HR продолжает идти.

Если HR выгорел – страдает вся компания, поскольку снижается уровень энергии.

Как HRу вовремя заметить у себя первые признаки выгорания? Как восстановить необходимый уровень энергии? Как делать профилактику выгорания?

На HR завтраке поработаем над:

  • Первый признак выгорания
  • Внешние проявления выгорания
  • Поиск источника выгорания
  • Выход из выгорания
  • «Должен» или «хочу»
  • 4 вида жизненной энергии
  • Токсичные коллеги, сотрудники, начальство, рабочее окружение
  • Самооценка и ощущение собственной ценности
  • Техники для поддержания ресурсного состояния

Инструменты: комплект упражнений для самостоятельной проработки выгорания

450 леев

14 августа

15:00-19:00

Мастер-Класс Светланы Скутельничук: "Корпоративная культура. Как управлять на уровне смыслов"

«Корпоративная культура ест стратегию на завтрак, обед и ужин» - Питер Друкер.

Хорошая стратегия не поможет компании с неэффективной культурой – сотрудникам не хватит мотивации и дисциплины, чтобы ее реализовать, они будут сопротивляться изменениям. В таких компаниях сотрудники не готовы разделить ответственность за успехи и неудачи компании. Начинать нужно с культуры, и только потом осуществлять стратегию.

Культура компании – это the way we do things here. Это модель отношений, что для нас считается нормальным, а что нет. То, как мы относимся ко всему, что связано с работой: друг к другу, к задачам, результату… На уровне смыслов это формулируется в ключевые ориентиры - ценности или принципы. И как раз эти ключевые ориентиры формируют ядро культуры.

На мастер-классе подробно разберем:

  • Составляющие корпоративной культуры
  • Уровни культуры в компании
  • Включение всех сотрудников в проект по корпоративной культуре
  • 2 методологии: позитивный подход к изменениям и продуктовый подход
  • Аудит корпоративной культуры
  • Миссия, видение
  • Ценности и убеждения
  • Артефакты
  • Формирование видения будущего
  • Выуживание поведенческих паттернов
  • Описание корпоративной культуры
  • Интеграция корпоративной культуры
  • Оценка корпоративной культуры

Инструмент: набор шаблонов для запуска корпоративной культуры

1 участник: 55 €

3 участника: 50 €

5 участников: 40 €

СЕНТЯБРЬ 2020

Дата

Тема

Краткое описание

Записаться

С 14 сентября по 16 октября

16:00-20:00

КУРС

Оценка персонала методом Assessment 

Assessment Center (Центр Оценки) - один из наиболее точных методов оценки кандидатов и существующих сотрудников. Достоверность Assessment Center достигает 80%, что в 4 раза выше по сравнению с эффективностью обычного интервью.

На курсе «Оценка персонала методом Assessment Center. Передача технологии» вы узнаете различия между разными типами оценки персонала. Научитесь разрабатывать компетенции, оценочные упражнения и сценарии Центра Оценки. Освоите логику проектирования и проведения Assessment Center. Узнаете, как сводить оценки в результате Центра Оценки.

Краткая программа курса:

  • Оценка персонала. Виды и технологии оценки
  • Компетенции. Разработка моделей компетенций
  • Поведенческие индикаторы. Оценочная шкала
  • Введение в технологию Assessment Center
  • Проектирование Assessment Center
  • Разработка упражнений Assessment Center
  • Разработка интервью-гайда
  • Разработка сценария Assessment Center
  • Ведение Assessment Center. Роль модератора
  • Базовые принципы работы с группой. Работа со сложными участниками
  • Наблюдение в ходе упражнений. Подготовка наблюдателей
  • Проведение интервью по компетенциям
  • Согласование оценок
  • Составление письменных отчетов
  • Разработка планов индивидуального развития
  • Обратная связь – принципы проведения, план сессии и рекомендации

Инструменты: набор из 5 упражнений для Assessment Center, руководство по проведению интервью по компетенциям, 3 психометрических теста, библиотека компетенций

1 участник: 420

3 участника: 380

5 участников: 350

23 сентября

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"Как внедрять изменения без потерь"

Изменение — это переход из одного состояния в другое. Изменения непрерывны, они охватывают все сферы жизни и деятельности человека, организации.

Изменениями можно и нужно управлять. В то же время изменения чаще всего ассоциируются с неизвестностью. Сотрудникам трудно самостоятельно оценить степень влияния изменений на их повседневную работу, очень часто они боятся изменений, стараются их избежать. Результаты исследования показывают: 92% респондентов согласны с утверждением, что сопротивление изменениям – это нормальная реакция сотрудников на любое вмешательство в привычный распорядок действий. Поэтому основная работа по управлению изменениями должна быть направлена на коррекцию восприятия нововведений персоналом компании.

На HR завтраке поработаем над:

  • Причины и необходимость изменений
  • Этапы изменений
  • Проблемы изменений
  • Цели изменений, конфликт целей
  • Планирование изменений
  • Сопротивление изменениям, модель ADKAR
  • Синхронность изменений
  • Оценка готовности команды к внедрению изменений
  • Методология управления изменениями Д. Коттера
  • Методология управления изменениями «Deloitte»

Инструменты: структура первой встречи с сотрудниками (информирование о предстоящих изменениях), модель ADKAR, модель Deloitte, модель Д. Коттера

450 леев

ОКТЯБРЬ 2020

Дата

Тема

Краткое описание

Записаться

10 октября

10:00-18:00

Тренинг

"Интервью по компетенциям"

Провести интервью➡Сделать объективный замер по технологии➡Понять, кто перед тобой сидит➡Принять взвешенное решение.

Технология проведения интервью по компетенциям позволяет провести наиболее точную диагностику поведения человека в интересующих нас ситуациях.

Результаты интервью по компетенциям точны, так как получены из реальных ситуаций жизни кандидата, объективны, так как проводятся и оцениваются по заранее подготовленным сценариям и критериям, и самое важное - могут быть использованы для прогноза поведения кандидата в аналогичных ситуациях внутри вашей компании.

В программе тренинга:

  • Технологии оценки
  • Что такое «компетенции»
  • 4 группы компетенций
  • Модель компетенций
  • Кластеры компетенций
  • Описание компетенций
  • Шкала оценки компетенций
  • Профиль компетенций
  • Интервью по компетенциям
  • Методики формулирования вопросов
  • Поведенческие индикаторы
  • Рекомендации по технике ведения интервью
  • Подсчет результатов после интервью

Инструменты: библиотека интервью по компетенциям, модель компетенций руководителя, библиотека компетенций, книга о компетенциях

1 участник: 100

3 участника: 85

5 участников: 70

С 19 октября

16:00-20:00

КУРС

 HR Директор 

Расходы на персонал составляют внушительную часть бюджета любой компании, значение данного направления трудно переоценить. HR директор отвечает за HR стратегию и часто входит в совет директоров. Он владеет современными HR инструментами и грамотно их использует на каждом этапе развития бизнеса.


В программе курса:

  • HR планирование и бюджетирование
  • Рекрутинг
  • Адаптация
  • Оценка персонала
  • Performance Management
  • Вознаграждения (C&B, Total Rewards)
  • Планирование карьеры и преемственности
  • Обучение и развитие
  • Удержание сотрудников
  • Корпоративная культура
  • HR маркетинг
  • HR аналитика

Инструменты: большие комплекты материалов по каждой функции

1 участник: 540 

3 участника: 490

5 участников 450

21октября

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"HR battle"

Мы объявляем Баттл! 3 темы, две команды, ценные призы для победителей! Эмоции против логики. Интуиция против опыта. Кто победит? Это решите вы.

450 леев

Ноябрь 2020

Дата

Тема

Краткое описание

Записаться

11 ноября

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"Как внедрить регулярные HR исследования"

HR-исследования нужны для того, чтобы корректировать и оптимизировать процессы по управлению персоналом.

Они нужны руководителям для того, чтобы правильно понимать, как люди влияют на эффективность и результаты.

HR должен быстро реагировать на происходящие изменения и обладать информацией:

  • о понимании работниками стратегии компании
  • об атмосфере в команде и особенностях взаимодействия персонала
  • об удовлетворенности сотрудников
  • о результатах и факторах, влияющих на них
  • о качестве выстроенной системы менеджмента

На HR завтраке поработаем над:

  • Виды и цели исследований
  • Как создавать опросники 
  • Как анализировать результаты
  • Как составлять отчеты
  • Как разработать план действий по результатам исследований

Инструмент: 7 готовых опросников

450 леев

20 ноября

15:00-19:00

Мастер-Класс Светланы Скутельничук: "Если любишь – отпусти? Удержание сотрудников: системный подход"

Что происходит, когда мы теряем людей:

  • мы проседаем в эффективности
  • замедляются сроки выполнения проектов
  • мы теряем темпы роста
  • мы теряем клиентов
  • мы теряем прибыль

Компании, которые сегодня умеют удерживать сотрудников, обладают неоспоримым преимуществом на рынке.

К сожалению, мы начинаем заниматься удержанием сотрудников лишь тогда, когда он пришел с другим job offer. Плохая новость заключается в том, что это всегда стоит дороже, чем, если бы мы озадачились этим раньше.

На мастер-классе подробно разберем:

  • понятие мотивационного статуса, и как его определить
  • 3 базовые потребности сотрудника
  • диагностика степени удовлетворенности
  • регулярная оценка эффективности, понятие «основных фокусов»
  • управление талантами, планирование продвижений, PDP и PIP
  • определение потенциала к развитию
  • определение риска профессионального выгорания
  • выявление рисков ухода и эффектов от ухода
  • понятие справедливости вознаграждения
  • чек-листы по удержанию сотрудников

1 участник - 55 €

3 участника- 50 €

5 участников - 40 €

ДЕКАБРЬ 2020

Дата

Тема

Краткое описание

Записаться

9 декабря

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"С Новым Годом, дорогие HRы!"

По традиции наша последняя встреча в году – это всегда подведение итогов, осознание пройденного за год пути, радость достижений, открытий, нового полученного опыта, а также планирование личного развития в следующем году. Поскольку декабрь — это всегда Новый год, мы устроим настоящий праздник! Приглашаем всех HR-ов и руководителей провести время с пользой и радостью на нашем Новогоднем HR завтраке, получить заряд fun-a и вдохновения для легкого закрытия декабря и начала 2021 года! Ждем всех!

450 леев

11-12 декабря

10:00-18:00

Тренинг

"Total Rewards"

«Когда работник поймет, что его поощрение зависит от достижения стратегических целей, тогда стратегия станет поистине повседневной работой каждого» - Д. Нортон, Р. Каплан

  • Как «помирить» рынок и финансовые возможности компании?
  • Как повысить отдачу от каждого сотрудника?
  • Как часто и по какому принципу повышать зарплаты?
  • Как оптимизировать численность персонала?
  • Как удержать ценных сотрудников?
  • Как часто и за что платить премии?

В программе тренинга:

  • Глобальные изменения: мир vs. бизнес
  • Эволюция вознаграждений
  • Компоненты Total Rewards
  • Результаты исследований
  • Ценности и потребности поколений
  • Формирование стратегии Total Rewards
  • Формирование фиксированной части зарплаты
  • Формирование переменной части зарплаты
  • Система депремирования
  • Дополнительные виды вознаграждений
  • Системы льгот (benefits)
  • Нематериальные стимулы
  • Внедрение Total Rewards

Инструменты: Excel для грейдинга, пример описания должности, комплект литературы, кейсы по внедрению Total Rewards

1 участник: 220

3 участника: 200

5 участников: 180

Календарь открытых тренингов

Выберите подходящий тренинг для вас!

ВСЕ  СОБЫТИЯ

Январь 2020

Дата

Тема

Краткое описание

Записаться

HR ЗАВТРАК

"Как сделать HR бюджет с нуля"

Чтобы дали денег на HR инициативы, нужно посчитать сколько, для чего и какую добавленную стоимость принесут эти инвестиции. И даже этого недостаточно. Бизнес обращает внимание на следующие вещи:

  • связан ли HR бюджет со стратегией компании, или живет отдельной жизнью внутри HR отдела,
  • отражает ли HR бюджет проекты, процессы, операционные показатели, можете ли вы дать расклад по каждой цифре, почему она именно такая и откуда она взялась,
  • является ли HR бюджет рабочим инструментом для вас и вашей команды, в котором вы все ориентируетесь и можете заменить друг друга в случае отпусков / командировок / декретов.

На HR завтраке поработаем над:

Как построить работу над бюджетом?

Без какой информации нельзя сделать бюджет?

По каким правилам стоит готовить бюджет, чтобы потом не разойтись с фактом?

Инструмент: шаблон HR бюджета в Excel

450 леев

С 27 января по 12 марта

16:00-19:00

КУРС

HR Бизнес-Партнер

HRBP курирует бизнес-направление компании и является его стратегическим партнером. Его основная задача - связь любых HR-инициатив с бизнес-результатами.

Это агент изменений, связующее звено между HR-сервисами и бизнесом. HR бизнес-партнер внедряет изменения, нацеленные на непрерывное развитие компании, и отвечает за бизнес-показатели. Самые важные компетенции HRBP – глубокое понимание бизнеса, внедрение изменений и ориентация на долгосрочный результат.

Только отлично понимая бизнес, его потребности, HRBP может разобраться в них и найти наилучший инструмент для своего «внутреннего клиента».

Главная цель курса: сделать участников профессиональными HR бизнес-партнерами, прокачать стратегическое мышление, и научить управлять взаимосвязью «люди – бизнес».

1 участник: 540

3 участника: 490

5 участников: 450

Февраль 2020

Дата

Тема

Краткое описание

Записаться

HR ЗАВТРАК

  "Как побороть синдром самозванца"

Вам знакомо чувство стыда за какие-либо свои достижения и постоянный страх быть разоблаченным в «мошенничестве»? Это «синдром самозванца». Им страдают 70% людей.

С одной стороны, синдром самозванца способствует постоянному развитию. Но с другой стороны:

  • может мешать карьерному росту
  • мешает проявлению лидерских качеств
  • вселяет неуверенность в себе
  • питает прокрастинацию
  • сливает вашу энергию

На HR завтраке поработаем над:

  • Как поднять свою самооценку?
  • Какова ваша цена и ценность на рынке?
  • Как бороться с синдромом самозванца?

Инструмент: система куба, пирамида ценностей

450 леев

Март 2020

Дата

Тема

Краткое описание

Записаться

18 марта

9:00 -12:00

HR ЗАВТРАК

"Как разработать и внедрить KPIs"

KPIs — это набор показателей, которые владелец считает важными для бизнеса. Задача KPIs – предоставлять данные для принятия решений. Руководитель следит за динамикой показателей и делает вывод о правильности решения.

Сотрудникам KPIs дают ощущение причастности к большой цели: человек не просто выполняет задачи, он понимает стратегические цели компании, и оценивает, что ему самому нужно сделать.

На HR завтраке поработаем над:

  • Откуда берутся KPIs?
  • Как разработать дерево целей?
  • Как подобрать коэффициенты и целевые значения?
  • Как проводить оценку KPIs?
  • Какие есть риски внедрения KPIs?

Инструмент: две матрицы KPIs (Excel)

450 леев

4 марта

15:00-19:00

Бонус-Модуль Курса

"HR Бизнес-Партнер "

 "Трансформация компании"

Конкуренция на всех рынках растет, и бизнесам все сложнее поддерживать конкурентоспособность и доходность. Компании вынуждены менять стратегии, системы и структуры управления. Однако далеко не всегда точечные инициативы помогают улучшить ситуацию, поэтому компании все чаще решаются на глобальные изменения - трансформацию бизнеса.

Бонус-модуль «Трансформация компании» это глубокое погружение в каждый этап трансформации:

  • что такое «трансформация»
  • когда нужна трансформация
  • что случится, если не начать трансформацию
  • управляемость трансформационных процессов
  • участники трансформации
  • этапы трансформации
  • риски трансформации
  • риски отсутствия трансформации
  • когда трансформация сработает
  • инициативная группа: роли
  • мотивация топ-менеджмента
  • особенности трансформации в цифровую эпоху

Case-study: «Как умирают трансформаторы»

1 участник - 70 €

3 участника - 55 €

5 участников - 40 €

20 марта

15:00-19:00

Мастер-Класс Светланы Скутельничук: "Финансы для HR. Цифры никогда не врут"

Все HR инициативы, проекты, процессы имеют свою стоимость. Именно поэтому мы формируем HR-бюджеты и делаем планы. Работа HR отдела приносит дополнительную ценность компании и влияет на ликвидность, платежеспособность, устойчивость, рентабельность и на рыночную стоимость бизнеса. Но каким образом HR влияет на финансовые показатели?

На мастер-классе подробно разберем:

  • Отчет о прибылях и убытках, 4 вида прибыли
  • Как анализировать финансовые результаты
  • Что такое «рентабельность»
  • Разница между Headcount и FTE
  • Показатели продаж
  • Как спланировать расходы на постоянную оплату труда, бонусы и страховые взносы
  • Как вести финансовые переговоры

Практика: разбор финансовых кейсов

1 участник - 55 €

3 участника - 50 €

5 участников - 40 €

АПРЕЛЬ 2020

Дата

Тема

Краткое описание

Записаться

8 апреля

9:00 -12:00

Онлайн HR ЗАВТРАК

"Как убедить кого угодно в чем угодно"

По нашим наблюдениям HRу приходится убеждать кого-либо в чем-либо в среднем 11 раз в день. Удается убедить в среднем в 4 случаях. Почему такая низкая «конверсия»? Потому что, мы не можем найти нужный аргумент, подобрать правильные доводы в защиту своей идеи.

Можно ли научиться методам убеждения? Как подбирать убедительные доводы? Какие аргументы действуют и почему?

На HR завтраке поработаем над:

  • Как работает «влияние и убеждение»
  • Аргументы vs. эмоции
  • Стили убеждения
  • Ценности
  • Оценка аргументов
  • Линия аргументации
  • Способы убеждения
  • Контраргументация

Инструмент: алгоритм поиска логических ошибок

250 леев

10-11 апреля

10:00-13:00

Онлайн Тренинг

"Описание бизнес-процессов"

Устали от «незаменимых сотрудников»?
Работники постоянно перекладывают ответственность?
Хотите избавиться от персоналозависимости?
Опишите бизнес-процессы!
Бизнес-процессы помогут:

  • быть независимыми от «ценных» и «незаменимых» сотрудников
  • добиться прозрачности в разделении функций и ответственности
  • быстро обучать и внедрять новых сотрудников
  • внедрить единые и понятные всем стандарты качества
  • легко контролировать и не допускать отклонения

В программе тренинга:

  • Типы деятельности
  • Уровни регламентирующих документов
  • Уровни процессов
  • Технология описания бизнес-процессов
  • Правила формирования блок-схем бизнес-процессов
  • Языки (нотации) описания бизнес-процессов
  • Анализ узких мест бизнес-процессов
  • Правила оптимизации бизнес-процессов
  • Создание регламентов бизнес-процессов
  • Требования к регламентам бизнес-процессов
  • Решения для автоматизации бизнес-процессов
  • Внедрение регламентирующих документов
  • Рекомендации по внедрению изменений
  • Распределение ответственности при внедрении процессного управления

Инструмент: технология внедрения процессного управления

60

МАЙ 2020

Дата

Тема

Краткое описание

Записаться

С 11 мая по 10 июня

16:00-19:00

Онлайн КУРС

Talent Acquisition Manager (Школа Рекрутера)

Ни для кого не секрет, что рынок труда сегодня принадлежит кандидатам. Вакансий – море, а кандидаты совершенно не торопятся становиться в очередь. Поведение кандидатов тоже изменилось: они больше не кандидаты, а, скорее, «выбиратели». Компании конкурируют за сотрудников даже больше, чем за клиентов. Переманивать людей становится все сложнее и сложнее. Классический рекрутинг больше не работает. При этом потребность в «светлых головах» растет в геометрической прогрессии.

Программа курса:

Модуль 1: Talent Acquisition. Начало

Модуль 2: Планирование подбора. Работа с внутренним клиентом

Модуль 3: Пассивный рекрутинг. Работа с теплыми кандидатами

Модуль 4: Активный рекрутинг. Работа с холодными кандидатами

Модуль 5: Социальный рекрутинг. Поиск кандидатов через social media

Модуль 6: Оценка кандидатов. Инструменты

Модуль 7: Сбор рекомендаций. Разработка job offer

Модуль 8: Инструменты рекрутера. Talent Acquisition – связь с бизнесом

  • 1 месяц, 8 модулей/ 12 занятий, 12 домашних заданий
  • обратная связь каждому
  • закрытая группа в мессенджере
  • возможность разобрать свои кейсы
  • сертификат по окончании курса*
  • комплект готовых материалов
  • подарки и сюрпризы от тренера

    * после выполнения всех домашних заданий и сдачи теста

Инструменты: 3 библиотеки интервью, 45 шаблонов документов, 70 электронных книг, 5 тестов для оценки кандидатов

220 
Следующие повышения цен:
↑260
↑280
В день старта 300 

13 мая

9:00 -12:00

Оналайн HR ЗАВТРАК

"Как построить систему обучения"

Одна из HR-функций – внедрение и поддержка системы обучения – сегодня актуальна как никогда. Скорость изменений требует постоянного переобучения сотрудников. И все сложнее находить готовых профессионалов на рынке.

Из каких элементов состоит система обучения?

Как развивать навыки и оценивать сотрудников?

Какой баланс должен быть между внутренним и внешним обучением?

Как создавать внутренние тренинги?

Как считать возврат от инвестиций в обучение?

На HR завтраке поработаем над:

  • При каких условиях сотрудники будут обучаться
  • Архитектура системы обучения
  • Элементы системы обучения
  • Модель обучения
  • Стратегия L&D
  • Определение потребностей в обучении
  • План обучения
  • Кто, как и когда должен обучать
  • Технология развития навыка
  • Внутренние тренеры
  • Расчет ROI на обучение

Инструмент: шаблон плана обучения, анкеты

250 леев